彭浦经济城从1997年创立至今，已有十三个年头。经过全体员工艰苦创业与不懈努力，组织已经由小变大、由弱变强，取得了不凡的业绩，成为在上海具有一定知名度和影响力的招商引资机构。

十多年的发展，彭浦经济城经历了三个阶段：

1、创业及高速增长阶段（1997-2000年）

        我们凭借商业直觉抓住经营机遇，同时采取了一系列行之有效的招商引资与服务举措。彭浦经济城获得了高速的成长和优良的业绩，在上海诸多的经济城中具有了一定的影响力和知名度。

2、业绩波动阶段（2001-2004年）

        经济城注重内部能力的整合、提升，但在外部拓展以及应对环境变化的经营举措的整体布局上展开有限。这一阶段经济城的招商引资呈现“惯性”增长，业绩出现波动。

3、变革创新阶段（2005-至今）

        经济城对战略发展思路、增长模式有了更新的认识。积极寻求资源的拓展和整合；对展业模式进行了反思和比较性的借鉴；更加重视客户的质量和客户的深度挖掘；对员工的能力提升不只停留在技能培训上，而是寻找背后制约员工行为的理念和认识；更加注重对经营能力背后文化、理念和政策的挖掘。这一阶段表现出较为明显的转型特征，是经济城再次腾飞必须、必然的“筑底”过程。

        在新的发展阶段，彭浦经济城面临着抉择，能否走出“发展惯性”、实现 “再次腾飞”，取决于我们能否实现战略与文化的系统变革。

        有两种力量正在影响着这种变革。正是这两种力量及其“对决”结果决定着彭浦经济城未来的命运。一种积极进取的、抗争的、向上的力量在牵引和推动着企业进行战略与经营的变革；一种外推等靠、守成自足、消极抵触的力量仍在阻滞、拖拽着这种变革和推进，有时这种消极意识甚至是主流意识。彭浦经济城面临的真正挑战，就在于如何认清这两种力量，激浊扬清，扬长避短。而决定这两种力量的则是其背后更深层次的理念与认识，乃至企业的政策与规则。

        彭浦经济城与员工是利益与命运共同体。员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致，才有可能得到实现；企业的发展势必会给员工带来更多的发展机会。员工与企业相互依存，相互促进，同荣共辱。

        企业的兴衰决定着企业与员工共同的未来命运。激烈的市场竞争中，不进则退。前进、发展还是停滞、衰退，是全体员工面临的严峻选择。

        彭浦经济城在新发展阶段开展的新文化建设，就是企业应对行业变局、变革经营之道、确立竞争优势的系统思考；是在此基础上形成的一系列新理念、新政策、新规则；全体管理者与员工要在转换基本理念的基础上，掌握这些新理念，积极参与到战略文化变革中，参与到经营管理活动当中。要在新文化体系的指导与要求下，做好本部门、本岗位的工作；要在创新经营管理活动中，学习创新、参与创新、促进创新。

        我们认为“人的力量”是最关键的，“人的潜力”是无穷的，“人才”是企业最大的资本。彭浦经济城始终致力于打造一个有理想、有激情、有能力、有干劲、充满活力和亲情和谐的优秀团队，并帮助员工实现自身人力资本价值的不断提升。我们鼓励并期望每一位员工，在企业新的转折发展期，能够不断进步、提高能力、提升业绩、超越自我，能够成为企业合格的人才，能够与企业共同成长。