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彭浦发展  

        彭浦经济城从1997年创立至今,已有十三个年头。经过全体员工艰苦创业与不懈努力,组织已经由小变大、由弱变强,取得了不凡的业绩,成为在上海具有一定知名度和影响力的招商引资机构。

十多年的发展,彭浦经济城经历了三个阶段:

1、创业及高速增长阶段(1997-2000年)

        我们凭借商业直觉抓住经营机遇,同时采取了一系列行之有效的招商引资与服务举措。彭浦经济城获得了高速的成长和优良的业绩,在上海诸多的经济城中具有了一定的影响力和知名度。

2业绩波动阶段(2001-2004年)

        经济城注重内部能力的整合、提升,但在外部拓展以及应对环境变化的经营举措的整体布局上展开有限。这一阶段经济城的招商引资呈现“惯性”增长,业绩出现波动。

3、变革创新阶段(2005-至今)

        经济城对战略发展思路、增长模式有了更新的认识。积极寻求资源的拓展和整合;对展业模式进行了反思和比较性的借鉴;更加重视客户的质量和客户的深度挖掘;对员工的能力提升不只停留在技能培训上,而是寻找背后制约员工行为的理念和认识;更加注重对经营能力背后文化、理念和政策的挖掘。这一阶段表现出较为明显的转型特征,是经济城再次腾飞必须、必然的“筑底”过程。

        在新的发展阶段,彭浦经济城面临着抉择,能否走出“发展惯性”、实现 “再次腾飞”,取决于我们能否实现战略与文化的系统变革。

        有两种力量正在影响着这种变革。正是这两种力量及其“对决”结果决定着彭浦经济城未来的命运。一种积极进取的、抗争的、向上的力量在牵引和推动着企业进行战略与经营的变革;一种外推等靠、守成自足、消极抵触的力量仍在阻滞、拖拽着这种变革和推进,有时这种消极意识甚至是主流意识。彭浦经济城面临的真正挑战,就在于如何认清这两种力量,激浊扬清,扬长避短。而决定这两种力量的则是其背后更深层次的理念与认识,乃至企业的政策与规则。

        彭浦经济城与员工是利益与命运共同体。员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致,才有可能得到实现;企业的发展势必会给员工带来更多的发展机会。员工与企业相互依存,相互促进,同荣共辱。

        企业的兴衰决定着企业与员工共同的未来命运。激烈的市场竞争中,不进则退。前进、发展还是停滞、衰退,是全体员工面临的严峻选择。

        彭浦经济城在新发展阶段开展的新文化建设,就是企业应对行业变局、变革经营之道、确立竞争优势的系统思考;是在此基础上形成的一系列新理念、新政策、新规则;全体管理者与员工要在转换基本理念的基础上,掌握这些新理念,积极参与到战略文化变革中,参与到经营管理活动当中。要在新文化体系的指导与要求下,做好本部门、本岗位的工作;要在创新经营管理活动中,学习创新、参与创新、促进创新。

        我们认为“人的力量”是最关键的,“人的潜力”是无穷的,“人才”是企业最大的资本。彭浦经济城始终致力于打造一个有理想、有激情、有能力、有干劲、充满活力和亲情和谐的优秀团队,并帮助员工实现自身人力资本价值的不断提升。我们鼓励并期望每一位员工,在企业新的转折发展期,能够不断进步、提高能力、提升业绩、超越自我,能够成为企业合格的人才,能够与企业共同成长。
 

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